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日月城平台手机APP下载|铁法煤业:一个煤矸石电厂的成长轨迹

发布时间:2020-12-05    来源:日月城平台手机APP下载50202

日月城平台手机APP下载-中煤网这篇文章5673字,分2页,目前1页慢慢翻:229年9月7日,大唐国际发电有限责任公司(全称大唐国际)最后一批24名员工在完成申请后离开辽宁调兵山市煤矸石发电公司。此后,由辽宁铁法煤业集团和大唐国际共同运营的这家煤矸石电厂,于2012年完成了人员的转移和交接。调兵山市煤矸石发电公司是在燃煤发电港龙的背景下正式成立的。

据刁冰山市煤矸石发电公司党委书记、总经理程荣鑫介绍,该煤矸石电厂自2006年9月30日正式成立以来,经历了两次股权变动。现在,铁美集团占60%的股份,大唐国际占40%的股份。1.港龙煤电站下的股权变更站位于调兵山市煤矸石发电公司厂区。记者感觉和其他火力发电厂没有太大区别。

程荣新表示,煤矸石电厂装机容量2,300 MW,使用城市再生水,不吃热值2910大卡左右的劣质煤。同时每年燃烧60万吨干煤泥。铁煤集团总部矿区每年产生约60万吨蜡煤泥,基本上就是这个煤矸石电厂消耗的。

严格来说,这个电厂是资源的综合利用。程荣鑫于2012年8月1日从铁美集团热电厂调任。

2012年,调兵山市煤矸石发电公司股权由辽宁能源投资公司、大唐国际、铁煤集团变更为铁煤集团、大唐国际。铁煤集团成为有限公司股东后,2012年8月1日,刁冰山市煤矸石发电公司董事长高、程荣鑫一行代表铁煤集团接管了刁冰山市煤矸石发电公司。也就是说,从2012年开始,大唐国际员工开始退出。2009年之前,三家企业持股比例分别为:辽宁省可转让40%,大唐国际40%,铁美集团20%。

大唐国际主要负责生产经营管理。组织架构上,大唐国际派出董事长、总经理、党委书记,辽宁能投派出副总经理,铁美集团派出副董事长、副总经理。实际管理领导小组由5人组成,其中总经理兼任党委书记1人,副总经理3人,财务总监1人。

记者了解到,当时调兵山市煤矸石发电公司正式成立时,铁煤集团总部所在矿井的煤炭年产量约为2000万吨。考虑到港龙在煤电方面有优势,铁煤集团几个矿井煤质比较好,仍有大量煤矸石产生,环保压力比较大,想消化煤矸石,所以打算组织一个煤矸石电厂。三家企业联合组建煤矸石电厂,主要考虑优势互补。现在,在调兵山市煤矸石发电公司,年龄最大的是副总经理刘宝华。

2006年,刘宝华代表铁煤集团担任调兵山市煤矸石发电公司副总经理。煤矸石电厂正式成立时,铁煤集团占20%的股份,是小股东,在管理上处于弱势地位。大唐国际是央企,很多管理模式让我耳目一新。

过去几年,我在这里工作赚了很多钱。刘宝华说。

与其他火力发电厂一样,煤炭原料成本是调兵山市煤矸石发电公司成本的大头,约占60%。因此,公司的两台机组在2009年12月19日和2010年5月7日投产后,盈利能力就像过山车一样,往往会随着煤炭市场的走势而大幅波动。据了解,2012年股权变更时,调兵山市煤矸石发电公司的资产负债率为104%,意味着已经资不抵债。是ag 2 .员工交流2012年8月3日,铁煤集团从其火力发电厂中选拔出73名优秀员工到刁冰山市煤矸石发电公司工作。

当时大唐国际有300多人。铁美集团与大唐国际签订的协议具体,大唐国际员工一年后撤离。后来大唐国际在辽宁的其他项目都残废了,今年9月7日还是全部员工撤资。2016年疏散人数最多,超过150人。

这对生产管理影响很大。程荣欣说。2012年初,铁美集团在员工数量、业务运营和管理方面处于弱势地位。

铁美集团采取的策略是充分相信现有的人员,让大唐国际的员工在岗位上保持一定的稳定性,无意对其进行调动或监督。铁煤集团主要做熟悉、培训等基础工作,管理人员处于分段状态,然后慢慢扩张。一般来说,一个岗位对应两个人,一个是大唐国际员工,一个是铁美集团员工,基层员工都是以师徒形式工作。大唐国际员工是师傅,铁美集团员工是学徒。

学徒离校,师傅可以退。程荣欣说。刁冰山市煤矸石发电公司发电部负责人秦世强逐步接任。

秦世强之前在大唐集团下属电厂工作。2013年,刁冰山市煤矸石发电公司被录用时,他被录用了。

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秦世强刚到刁冰山市煤矸石发电公司的时候,回到大唐国际当老师兼徒弟自学。因为工作经历,秦世强从副值日官转行。

之后他提的岗位多了,单位广了,他还是上了工人岗位的最高层。他四年支持了四个岗位,每个岗位对应一个大唐国际的大师。

宽江生是调兵山市煤矸石发电公司设备工程部的热工骨干,主要负责仪器仪表的维护管理。2012年8月来后,回到大唐国际自学。我的硕士岗位水平比较低,他带了我三年。我现在的岗位是我师傅以前的岗位。

江生说他的师傅叫李成文,现在去了大唐国际葫芦岛电厂。本质上,大唐国际员工是有望退出的。所以他们想尽快培养铁美集团的员工,让他们尽快退出。但是每个员工的基础都不一样,有的学的慢,有的学的快,而且还频频出现铁美集团员工还没上班,大唐国际员工想撤的事件。

最后,通过与大唐国际谈判,铁美集团让大唐国际员工在半年后返岗。人事变动的过程是双方员工联合起来进行剧烈变革的过程。铁美集团部分员工回应大唐国际管理层比较扁平化。

就电力系统而言,一级主管可以对同级管理进行决策,特别强调专业管理和层层管理许可,负责不同级别的管理,使岗位的责任感更强。大唐国际员工素质相对较低,80%以上具有本科以上学历。在工作中,只要定了目标,就可以扩大范围去做,他们的技术人员尤其勇于表达自己的观点,这和日常管理的氛围有关。

铁美集团上述员工表示。遇到问题有不同意见的情况并不少见。调兵山市煤矸石发电公司经常出现因短路加热器爆裂而停机停机的问题。

之前大家还是指出是无意现象。铁煤集团接手后,员工在停工检查中发现缺陷,做了落后预控。在程荣信,很明显铁美集团和大唐国际之间的员工转移还是很顺利的。

这已经被接受了 岗位晋升方面,铁美集团将岗位委托给大唐国际的员工。当他们去大唐国际的其他电厂时,新单位也接受了他们,并根据岗位级别给予他们适当的报酬。3.在煤电紧张的背景下,希望容成能做出新的现实。铁煤集团在2012年接手调兵山市煤矸石发电公司后,将在很短的时间内建立盈利,这与煤炭市场走势和发电量减少有关,也归功于大唐国际奠定的基础。

目前燃煤发电产能不足,我们充分发挥了最重要的求电作用。程荣鑫表示,2012年之前,调兵山市煤矸石发电公司年发电量约为24亿千瓦时,年利用小时数约为4000小时。2013年,调兵山市煤矸石发电公司发电量超过27亿千瓦时,利用小时数为4680小时;2014、2015、2016年发电量分别突破28.59亿千瓦时、28.78亿千瓦时、30.21亿千瓦时,利用小时数分别为4765小时、4797小时、5035小时;今年预计发电量将超过30.5亿千瓦时,利用小时数将超过5083小时。

在煤电紧张的背景下,调兵山市煤矸石发电公司变得有点先天不足,采用机械制冷机组,运行成本相对较低。铁煤集团接手后,为了降低利润点,对机组进行了改造。热电联产对火力发电厂来说是最经济的。

2013年,调兵山市煤矸石发电公司开始研究热电联产。因为东北冬天比较冷,所以有供暖的市场。

虽然大唐国际在第二次股权变更前也研究了对法库县供热的可行性,但受供热距离长、需要跨山峰的限制,使得供热更具可玩性和风险性,所以仍未实施。接手后,铁美集团与吉林某研究所合作解决技术难题,并在吉林省白山市引进投资主体,为法库县建设供热系统。

我们相互之间有合同关系,我们向他们出售热能,他们接触下游客户。程荣信表示,2014年法库县供热面积约350万平方米,之后每年减少30万平方米。建设集中供热后,法库县更换丢弃了40多台小锅炉。

调兵山市煤矸石发电公司除了给法库县供暖外,还大力拓展调兵山市的供暖市场。2015年,公司总供热面积约630万平方米。2016年,调兵山市煤矸石发电公司启动汽轮机改造,利用剩余压差发电,然后供热。

热源没问题,还有潜力可挖。程荣欣说。更让铁煤人津津乐道的是国家能源局火电柔性改造试点项目。

当时,为了解决三北地区冬季供暖的热脱钩问题,国家能源局设立了火电弹性改造试点项目。到目前为止,全国只有16家试点企业,调兵山市煤矸石发电公司是唯一的省级企业。冬季应启动热电厂供热机组。

在启动时,发电厂的容量较低,只有当它超过这个较低的容量时才能确保供热,但超过这个较低的容量可能会超过电网满负荷的拒绝。火电供应饱和,超级发电必须转化为利用。程荣欣说。

在这样的背景下,调兵山市煤矸石发电公司以招商引资的形式引入调兵山市合浦热电储能有限公司作为投资方,青岛特瑞德电气有限公司、合浦热电储能有限公司、铁美集团以合资的形式正式成立项目公司,推出280 MW液体电热储能调峰项目。这样不仅可以解决冬季供暖的热解耦问题,还可以为高峰时段赚取辅助服务费 程荣鑫表示,280 MW液体电热储存及调峰工程每年必须发电2.94亿千瓦时,电厂折算利用小时为500小时,相当于我们电厂500小时的发电定额。但是2.94亿千瓦时的电量不是基于互联网的,我们内部消化了,寻找下游客户。

在280兆瓦液电蓄热调峰项目中,调兵山市煤矸石发电公司仅收购了30亩土地,其他项目投资已由合浦热电储能有限公司完成.项目公司投产后,将按发电成本缴纳调兵山市煤矸石发电公司电费,扣除电费后按15%的比例分享项目收益。此外,超过500小时的电力可以带来20万吨的煤炭消耗,这也将影响到钢铁和煤炭集团。4未来会建什么样的局来拓展供热市场,推出液体电热储调峰项目?调兵山市煤矸石发电公司考虑到企业的可持续发展。

目前,燃煤发电能力不足。相比五大电力集团的电厂,我们没有优势。

但是我们的审计链短,我们对体制改革和政策调整反应快,可以放慢前瞻性的狩猎政策,所以一定要快攻。程荣欣说。程荣新回应称,按照国家电力体制改革方案,逃到一半两端都要放松,发电端和用户端都要放松。

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今年辽宁的电力市场比例已经占到了40%,也就是电厂去了下游用户,把电拿出来自己买。在这种情况下,280 MW液态电蓄热调峰工程获得了调兵山市煤矸石发电公司的有力支持。本质上,铁煤集团尚可集团公司铁法能源公司在布局上已经正式成立了购电公司。

但作为铁煤集团旗下的电厂,调兵山市煤矸石发电公司已经在探索购电,尝到了甜头。在政策允许的情况下,我们把剩余的电卖了,赚了差价。从今年年初到现在,我们已经卖了3.3亿千瓦时的电,1千瓦时的电赚了2元的差价,利润600多万,但目前仅限于辽宁省内交易。

程荣欣说。放松电力市场是国家调控的一种手段。

程荣欣说:市场不信眼泪。我们没有固有的优势,能耗低,发电成本高,所以一方面进行技术改造避免能耗,另一方面千方百计避免单价,坚持经济效益最大化。现在,调兵山市煤矸石发电公司正在燃烧劣质煤和混合煤泥。

接下来公司打算燃烧生物质,比如秸秆,东北地区比较丰富。目前,调兵山市煤矸石发电公司关于掺混生物质的可行性研究报告已经完成,掺混15%-20%的生物质在技术上不切实际。

程荣信算了一笔账:屌宾山市煤矸石发电公司一年消耗煤炭240万吨。如果掺入10%的秸秆,每年必须消耗24万吨秸秆。由于秸秆热值低,这个量可能会更大。燃烧秸秆后,公司的碳减排任务就可以完成了。

如果排放效果好,还可以参与国内碳交易,产生收益;同时燃烧生物质的电价更高,可以获得更好的效益。希望尽快落实国家有关碳交易和生物质掺混的政策,这对我们电厂影响很大。程荣欣说。

距离调兵山市煤矸石发电公司不远,是SDIC集团铁岭年产30万吨燃料乙醇项目。今后,调兵山市煤矸石发电公司将为其获得电力和蒸汽。根据这个项目的市场需求,我们正在进行一些技术改造。

程荣欣说。:日月城平台手机APP下载。

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